小さな一歩の対話が大きな変化へ

研修後の変化は３つあります。

1つ目は研修を楽しんでもらえたこと。人によっては１回75分の研修時間を仕事の手を止めて参加することに、ストレスを感じられる方もいらっしゃいました。ですが、研修後のアンケートでは「面白かった」「楽しかった」という感想をもらえました。

2つ目は、対話を通してお互いを知り、理解し合う機会になったこと。

3つ目は、「仲間」の範囲が広がったことです。同じ業務をしている人だけでなく、別の業務でも、社員でもパートでも「仲間」と考えるようになり、会社全体の一体感が醸成され始めています。

これらはとても大きな変化だと思っています。

まず1つ目は、対話をすることによって生まれる「気づき」です。自分の発言と他人の発言の両方を聞くことで、いろいろな視点から思いがけない考え方が出てきますよね。そうして「気づき」の機会を多くもつことで「気づく」力を養います。
気づく力は、自分が体験することだけでなく、他人と対話することも大切なのです。

2つ目は、組織で起こる問題や課題に柔軟に対応ができる人財が育つことです。

組織が大きくなればなるほど質の高い報連相や遂行が必要になってきます。日頃から対話を通じて人や理念への理解を深めておけば、何か起きた時もそれぞれが責任を持って判断できるようになり、強い組織につながっていきます。

まずは対話の機会を増やしてみてください。対話を通じて実現できるのは、一人ひとりが自分や社会の問題に多少のおせっかいをすることによって、自分の半径5メートル以内の人を幸せにすることです。その連鎖が社会の幸せにつながっていきます。